隨著傳統(tǒng)電氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利率不斷下滑。多家電氣設(shè)備公司正在遭遇嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是國(guó)際電氣化的品牌都紛紛走出了電氣設(shè)備的框架，不斷拓展自己的全球化業(yè)務(wù)版圖，突破新的行業(yè)以求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

施耐德作為國(guó)際化電氣品牌目前在修煉內(nèi)功，一方面力保電氣設(shè)備高端、智能的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化。另一方面通過樓宇自動(dòng)化、IDC 的滲透來擴(kuò)展集團(tuán)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。施耐德的轉(zhuǎn)型為全球電氣公司帶來了范本。電氣化大周期已經(jīng)結(jié)束，下一次變革在信息化。電氣行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)來臨！

對(duì)于國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備企業(yè)來說，可選方向有兩個(gè)：1、遵守傳統(tǒng)的路數(shù)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展到海外市場(chǎng);2、從國(guó)家電網(wǎng)體系拓展到其他行業(yè)。海外拓展我們的電氣設(shè)備企業(yè)優(yōu)勢(shì)有如下三點(diǎn)：(1)成本優(yōu)勢(shì)：設(shè)備價(jià)格與海外巨頭相比相差較大;(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)的特高壓、風(fēng)電、光伏、核電，均具備一定技術(shù)優(yōu)勢(shì);(3)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)：我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)已走在世界前列，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備安全運(yùn)行及技術(shù)更行等提供了充實(shí)的數(shù)據(jù)。